„Von Strategie zur Skalierung – Wachstum beginnt mit Struktur.“
— Dipl. Wi-Ing. Peter Felskau
„Von Strategie zur Skalierung – Wachstum beginnt mit Struktur.“
— Dipl. Wi-Ing. Peter Felskau
Über mich
Ich bringe über 19 Jahre Erfahrung in Managementberatung, Business Development und digitaler Transformation mit. Mein beruflicher Werdegang umfasst strategische Rollen bei Airbus, BSH und führenden Beratungsunternehmen. Ich verbinde analytische Tiefe mit pragmatischer Umsetzung und liefere messbare Ergebnisse.
Mit Erfahrung aus Startups und Konzernen helfe ich Unternehmen, ihre Strategie zu schärfen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Meine Schwerpunkte
Strategische Markt- und Geschäftsentwicklung
- Identifikation neuer Märkte, Zielgruppen und Geschäftsmöglichkeiten
- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung
- Entwicklung von Go-to-Market-Strategien
- Segmentierungsstrategien und Positionierung
Operative Umsetzung & Skalierung
- Aufbau von Vertriebs- und Partnerstrukturen
- Erarbeitung von Business Cases und Roadmaps
- Umsetzung von Pilotprojekten und MVPs
- Optimierung von Prozessen und Vertriebskanälen
Organisationsentwicklung & Enablement
- Aufbau interner Business Development-Funktionen
- Change Management & Kulturentwicklung
- Coaching von Teams und Führungskräften
- Verankerung von Innovationsprozessen und KPI-Systemen
Meine Referenzen
Das sagen meine Kunden
Die erfolgreiche Einführung des neuen Pricings und die weltweite Verankerung durch die Einführung von SAP hat Oerlikon Balzers maßgeblich Herrn Felskau zu verdanken.
Die Berater konnten uns mit ihrer fachlichen Kompetenz stets überzeugen und lieferten sehr fundierte und detaillierte Ergebnisse, die uns bei unserer Unternehmung klare Vorteile verschaffen. Unsere Erwartungen wurden dabei weit übertroffen.
Im Ergebnis hat Herr Felskau die nötigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Markteintritt in das neue Geschäftsfeld geschaffen. Dieses Ergebnis konnte er aufgrund seiner umfangreichen Erfahrungen in der IT-Entwicklung und seinem großen Netzwerk an Geschäftsbeziehungen zu einem Drittel der geplanten Entwicklungskosten realisieren.
Peter`s advice as business consultant has allowed our organization to expand planned revenue by double-digit percent in the next three years in the business segment of campus networks.
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